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 Q ：您能先和我們談?wù)劰こ炭偝邪心切﹥?yōu)點嗎？

 張林振 ：工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工等實行全過程的承包。工程總承包企業(yè)對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責(zé)，有利于整個項目的統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)同運作，可以有效解決設(shè)計與施工的銜接問題、減少采購與施工的中間環(huán)節(jié)，順利解決施工方案中的實用性、技術(shù)性、安全性之間的矛盾。在這種模式下工作范圍和責(zé)任界限清晰，建設(shè)期間的責(zé)任和風(fēng)險可以最大程度地轉(zhuǎn)移到承包商；同時因為合同總價和工期固定，業(yè)主的投資和工程建設(shè)期相對明確，利于費用和進度控制。這種模式能夠最大限度地發(fā)揮工程項目管理各方的優(yōu)勢，實現(xiàn)工程項目管理的各項目標(biāo)。

 Q ：您從業(yè)以來，印象最深刻的工程總承包案例是哪個？

 張林振 ：印象最深的是我們標(biāo)準(zhǔn)院獨立承接的第一個EPC工程總承包項目，這是一個裝配式鋼結(jié)構(gòu)的醫(yī)院，為了打造好這個項目，我們在設(shè)計階段提前策劃定位，高度重視與采購、施工的結(jié)合，通過多方參與的多輪設(shè)計優(yōu)化來保證項目目標(biāo)的達成。各專業(yè)分別通過2到6輪次的優(yōu)化，鋼結(jié)構(gòu)用鋼量優(yōu)化200多噸，室內(nèi)裝飾優(yōu)化400多萬，幕墻優(yōu)化300多萬，景觀、照明分別優(yōu)化100多萬。通過設(shè)計優(yōu)化和限額設(shè)計，實現(xiàn)了造價不超過每平米6000元且基本不影響功能和品質(zhì)的造價控制目標(biāo)。這在傳統(tǒng)的DBB模式下是根本不可能實現(xiàn)的。

 Q ：在您看來，工程總承包市場有多大容量？工程總承包模式是否會成為行業(yè)發(fā)展的“奇點”？

 張林振 ：“十四五”期間，國內(nèi)建筑市場將從中速增長期進入中低速發(fā)展期，但中國仍將擁有全球最大的建設(shè)規(guī)模，根據(jù)《全球建筑業(yè)2030》報告的預(yù)測，中國建筑業(yè)在“十四五”期間將以4.8%左右的速度增長，存在結(jié)構(gòu)性增長空間。在我國建筑業(yè)的未來發(fā)展中，主要朝著兩個方向行進，一是發(fā)展裝配式建筑，有利于促進建筑業(yè)與信息化工業(yè)化深度融合；另一方面為智慧建造與建筑工業(yè)化協(xié)同，推動建造過程的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、可視化、自動化以及智慧化。從這兩點看，都需要建筑行業(yè)在設(shè)計、采購及施工三個方面深度融合，來滿足技術(shù)快速發(fā)展及更新迭代的需要，而工程總承包模式能夠解決這個痛點，適應(yīng)了當(dāng)下建筑行業(yè)的需求。

 Q ：標(biāo)準(zhǔn)院在EPC工程總承包領(lǐng)域的優(yōu)勢在哪里？

 張林振 ：標(biāo)準(zhǔn)院作為EPC工程總承包模式的倡導(dǎo)者和先行者，緊隨國家發(fā)展規(guī)劃，在“十三五規(guī)劃”開局之年標(biāo)準(zhǔn)院就堅定了發(fā)展EPC工程總承包的戰(zhàn)略方針。在以設(shè)計為龍頭的EPC工程總承包中，標(biāo)準(zhǔn)院一貫保持著精心設(shè)計、嚴(yán)格管理的良好傳統(tǒng)，以資源整合者的身份整合行業(yè)內(nèi)的優(yōu)質(zhì)資源為項目和業(yè)主服務(wù)。作為國家規(guī)范的制定者，國家相關(guān)科研課題的牽頭人，標(biāo)準(zhǔn)院擁有400 多人的裝配式建筑設(shè)計、研發(fā)力量，100 多項設(shè)計咨詢業(yè)績，200 多人的工程管理與成本管理力量。標(biāo)準(zhǔn)院以強大的科技研發(fā)及設(shè)計力量為后盾，立足于將研發(fā)成果落地，開發(fā)出裝配式建筑EPC 工程總承包業(yè)務(wù)、地鐵人防、裝配式裝修、減隔震、數(shù)據(jù)機房、既有建筑改造、園林景觀等專項總承包業(yè)務(wù)。

 Q ：您能先跟我們簡單介紹一下全過程工程咨詢嗎？它與傳統(tǒng)咨詢管理模式有什么區(qū)別？

 張林振 ：在傳統(tǒng)的模式下，建設(shè)單位在項目開發(fā)的不同階段單獨找不同的專業(yè)顧問單位項目進行服務(wù)，例如：在策劃階段，建設(shè)單位找個前期咨詢報告編制單位；勘察設(shè)計階段找個勘察設(shè)計單位；初步設(shè)計后甚至施工圖完成后找個項目管理單位，在這種傳統(tǒng)模式下，項目開發(fā)整體割裂，不同階段的顧問單位各管一攤，前期單位只管前期、設(shè)計只管設(shè)計、項目管理單位只管現(xiàn)場，建設(shè)單位管理任務(wù)量十分龐大。而全過程工程咨詢企業(yè)提供項目所需要的所有業(yè)務(wù)資源和專業(yè)能力，簡單來說，就是“全過程工程咨詢實現(xiàn)全過程全要素都能夠管得住”；從立項開始，能夠管得住策劃、管得好設(shè)計，更能管得好交付成果，以全生命周期的觀念來進行管理咨詢。

 Q ：全過程工程咨詢有哪些優(yōu)勢？

 張林振 ：全過程工程咨詢相較于傳統(tǒng)的工程管理模式，優(yōu)點體現(xiàn)在高度整合的服務(wù)內(nèi)容可助力項目實現(xiàn)更快的工期、更小的風(fēng)險、更省的投資和更高的品質(zhì)等目標(biāo)，同時也是政策導(dǎo)向和行業(yè)進步的體現(xiàn)，符合建筑業(yè)發(fā)展的趨勢。

 Q ：全過程工程咨詢的主要模式有哪些？

 張林振 ：全過程工程咨詢服務(wù)可以由一家具有綜合能力的咨詢單位實施，也可由多家具有項目管理、設(shè)計、監(jiān)理、造價咨詢等不同能力的咨詢單位聯(lián)合實施。關(guān)于全過程工程咨詢的牽頭服務(wù)模式，目前國內(nèi)存在多種觀點，不論何種形式，都必須有一個項目管理能力勝任的項目管理團隊來進行系統(tǒng)性組織、協(xié)調(diào)、管理各參建咨詢團隊和人員，實現(xiàn)真正的融合、而非拼接式的全過程工程咨詢。因此，不含項目管理的全咨不能稱之為真正意義的全咨，也更容易出現(xiàn)管控目標(biāo)失控。

 Q ：標(biāo)準(zhǔn)院從事全過程工程咨詢的優(yōu)勢有哪些？

 張林振 ：標(biāo)準(zhǔn)院是國內(nèi)率先從事工程前期咨詢和全過程項目管理的單位，前期咨詢歷史可追溯到上個世紀(jì)90年代的司法部項目，目前專業(yè)從事項目管理的人員200余人。標(biāo)準(zhǔn)院全過程工程咨詢領(lǐng)軍人物是國內(nèi)知名項目管理專家鄺技能總咨詢師，其著作《全過程代理項目管理服務(wù)模式應(yīng)用與研究》為國內(nèi)第一部全面理論論述和指導(dǎo)工程實踐的全過程項目管理的專著。

 Q ：您剛剛提到的中國共產(chǎn)黨歷史展覽館全過程管理咨詢的主要亮點有哪些？

 張林振 ：中國共產(chǎn)黨歷史展覽館是國家級大型展館項目。作為第一個參與到項目建設(shè)中的參建單位，標(biāo)準(zhǔn)院從項目選址立項、報批報建、規(guī)劃設(shè)計、招標(biāo)采購、施工保障等全過程提供了高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的管理咨詢服務(wù)。中國共產(chǎn)黨歷史展覽館項目的定位決定其重要性、特殊性強，對項目策劃、設(shè)計及工程管理的落地實現(xiàn)要求較高。因此我們在項目建設(shè)過程中，采用了一系列管理“創(chuàng)新”，服務(wù)了項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

在設(shè)計管理方面，通過采用帶暫估項的設(shè)計總包招標(biāo)模式，選擇到更好的專項設(shè)計團隊服務(wù)項目；在勘察等巖土服務(wù)管理方面，基于降低技術(shù)對接風(fēng)險、降低成本和縮短工期的目的，通過采用將水影響評價、地質(zhì)災(zāi)害評價、管線探測、勘察等全過程咨詢服務(wù)整體打包的合同模式來進行管控；在造價管理方面，采用全過程造價咨詢模式，更好地控制一會三函審批模式下的成本；在技術(shù)管理方面，通過全面引入幕墻顧問、照明顧問、物業(yè)顧問、綠建三星等行業(yè)頂尖專項顧問，實現(xiàn)精細化設(shè)計與管理；在招采方面，引入國際通行的Specification（技術(shù)規(guī)格書）模式，并組織編審技術(shù)規(guī)格書與品牌檔次的篩查調(diào)研，實現(xiàn)采購過程的技術(shù)參數(shù)匹配和物有所值；在專項控制方面，通過提前確定建造標(biāo)準(zhǔn)和案例對標(biāo)，預(yù)估專項工程成本，解決好專項設(shè)計滯后影響成本動態(tài)控制的問題。

 Q ：從國務(wù)院《關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》的發(fā)布，到住建部、發(fā)改委聯(lián)合發(fā)文《關(guān)于推進全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》的提出，有關(guān)全過程工程咨詢的文件已經(jīng)出臺十幾個，部分試點省份也出臺了相應(yīng)文件。在您看來相關(guān)政策會對市場有何幫助？

 張林振 ：對國內(nèi)來說，近年來我國建筑業(yè)總產(chǎn)值持續(xù)增長，在2021年突破23萬億大關(guān)，未來隨著基建投資的發(fā)力，有望保持強勁的上升趨勢，預(yù)計2023年將達到約33萬億。其中，政府投資的工程建設(shè)項目將在現(xiàn)有龐大基數(shù)的基礎(chǔ)上再放大，加之國家層面、各地政府都在政府項目上力推全過程工程咨詢模式，全咨模式占比不斷提升，隨著政策的不斷支持下，現(xiàn)有工程咨詢市場的結(jié)構(gòu)模式將迎來巨大改變。

雖然全過程工程咨詢的普及過程中會遇到各種各樣的問題，但是“藝精心更苦，何患不成功”，我相信通過努力，全過程工程咨詢一定會在全國范圍內(nèi)逐步進入快速發(fā)展軌道，實現(xiàn)我國工程咨詢行業(yè)和企業(yè)不斷做大做強，與國際接軌并贏得國際競爭。

張林振參加講座

 Q ：剛投入使用的鄂州順豐機場項目并全過程咨詢項目標(biāo)準(zhǔn)院主要的服務(wù)內(nèi)容有哪些呢？

 張林振 ：作為“亞洲第一個、世界第四個”的專業(yè)貨運樞紐機場，鄂州花湖機場可以說是高起點規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，高質(zhì)量建設(shè)，在項目建設(shè)過程應(yīng)該說是全階段、全專業(yè)、全業(yè)務(wù)、全參與的應(yīng)用了BIM等工程數(shù)字化技術(shù)，在行業(yè)內(nèi)具有深遠的引領(lǐng)和示范意義。從建模到施工、驗評，全過程開展數(shù)字施工，智慧建造，提高設(shè)計圖紙審核效率、施工效率和施工質(zhì)量，提高項目管理水平，采用先模型后施工的模式，在竣工時完成工程實體與數(shù)字模型的同步交付，最終形成數(shù)字孿生機場。

標(biāo)準(zhǔn)院工程總承包事業(yè)部簡單介紹

工程總承包事業(yè)部為標(biāo)準(zhǔn)院二級直屬事業(yè)部，主要從事設(shè)計牽頭的工程總承包業(yè)務(wù)、全過程工程咨詢業(yè)務(wù)、BIM數(shù)字化業(yè)務(wù)，完成的全過程工程咨詢項目有中國共產(chǎn)黨歷史展覽館、中國國家版本館、復(fù)華長春未來世界綜合體等項目；完成的EPC工程總承包項目有邯鄲第四醫(yī)院（裝配式鋼結(jié)構(gòu)）EPC工程總承包、安陽城市會客廳裝配式鋼結(jié)構(gòu)EPC等項目；完成的BIM數(shù)字化業(yè)務(wù)有鄂州順豐機場、北京城市副中心綜合交通樞紐工程等項目。